Spoštovani,
pred vami je vprašalnik, ki je del razvojne analize delovanja podjetja in služi kot podlaga za upravljavski vpogled v usklajenost ključnih področij.
Namen vprašalnika je razumeti, kako v praksi delujejo vodenje, sodelovanje in procesi ter kje se skrivajo največje razvojne priložnosti.
Izpolnjevanje je anonimno in traja približno 15 minut.
Vaši odgovori bodo uporabljeni izključno kot podlaga za nadaljnje razvojne odločitve.
Hvala za vaš prispevek in iskrenost.
PODROČJE
DEMOGRAFIJA
V tem delu vas prosimo, da odgovorite na nekaj osnovnih vprašanj o sebi. Podatki so anonimni in bodo uporabljeni izključno za analizo.
Koliko let ste zaposleni v podjetju?
Ali trenutno opravljate vodstveno funkcijo?
V katerem delu organizacije delate?
PODROČJE
TALENT MANAGEMENT
Naslednja vprašanja se nanašajo na vaš razvoj, uporabo talentov in karierne možnosti.
V podjetju se sistematično prepoznava zaposlene z visokim potencialom.
V podjetju vodstvo spodbuja razvoj in uporabo talentov zaposlenih pri delu.
Moje močne strani so pri delu sistematično upoštevane.
V podjetju imam možnosti za razvoj znanj, ki bodo pomembna v prihodnosti (digitalne, trajnostne, voditeljske).
V podjetju so jasno opredeljene prihodnje kompetence in načrt njihovega razvoja.
V podjetju imam možnost mentorstva, coachinga ali druge osebne podpore pri razvoju.
Pri svojem razvoju imam podporo neposrednega vodje.
V podjetju so vzpostavljeni mehanizmi za zadrževanje ključnih zaposlenih (npr. razvojne poti, prilagodljive možnosti).
V podjetju se počutim cenjenega/-o in verjamem, da bi ostal/-a dolgoročno.
V podjetju se prepoznavajo dejavniki tveganja za odhod ključnih zaposlenih in se nanje proaktivno odziva.
V podjetju obstajajo priložnosti za horizontalno mobilnost (premik med oddelki/projekti).
V podjetju so jasno definirane karierne poti ali razvojne stopnje.
V podjetju lahko preizkušam različne vloge in naloge za širjenje svojih sposobnosti.
PODROČJE
ORGANIZACIJSKA KULTURA
V tem sklopu vas prosimo, da ocenite delovno klimo, odnose in podporo v podjetju.
V podjetju skrbimo, da se znanje in izkušnje zaposlenih prenašajo naprej (tj. osebna oblika znanja, pridobljena z izkušnjami na določenem področju).
Zaposleni smo cenjeni za svoje delo.
V podjetju se znanje izkušenih zaposlenih sistematično prenaša na mlajše sodelavce.
Sodelovanje v našem podjetju je dobro.
Zaposleni imamo pogum, da se ne strinjamo.
V podjetju se spodbuja razvoj znanja in veščin zaposlenih.
V podjetju obstajajo jasne in dosegljive poti za razvoj in napredovanje zaposlenih.
Zaposleni smo obravnavani enakopravno.
V podjetju me spodbujajo k učenju in izobraževanju.
V podjetju aktivno podpiramo učenje in razvoj strokovnega znanja na pobudo zaposlenih.
V podjetju je učenje naložba, ne strošek.
V podjetju aktivno iščemo nove načine delovanja.
V podjetju imamo pogum, da preizkušamo nove načine delovanja.
V podjetju so pri preizkušanju novih načinov delovanja napake dovoljene.
PODROČJE
VODENJE
Prosimo, ocenite vodenje in podporo vašega neposrednega vodje.
Moj neposredni vodja sprejema odločitve, pri katerih upošteva dobrobit celotnega podjetja.
Moj neposredni vodja daje prednost dolgoročnemu razvoju podjetja pred kratkoročnim dobičkom.
Moj neposredni vodja tudi v času sprememb ravna premišljeno, odgovorno in dolgoročno.
Moj neposredni vodja uporablja inovativne metode za reševanje težav.
Moj neposredni vodja aktivno išče nova znanja in mnenja ter preverja obstoječe prakse.
Moj neposredni vodja spodbuja učenje iz napak.
Moj neposredni vodja izkazuje čustveno inteligenco, iskrenost in sposobnost refleksije.
Moj neposredni vodja zna priznati napake in prevzeti odgovornost za svoje odločitve.
Moj neposredni vodja z jasno komunikacijo gradi kulturo trajnosti.
Moj neposredni vodja prinaša navdih, ustvarjalnost, optimizem in pogum.
Moj neposredni vodja zna uravnotežiti idealizem, ambicije in osredotočenost na rezultate.
Vodje spodbujajo pobude zaposlenih.
Vodje dajejo redne in konstruktivne povratne informacije.
Vodje posredujejo ideje zaposlenih na višje ravni organizacije.
Vodje sodelujejo pri snovanju in razvoju rešitev.
PODROČJE
INOVATIVNOST
Naslednja vprašanja se nanašajo na ideje, izboljšave, digitalna orodja in razvoj novih rešitev.
Uživam v preizkušanju novih idej pri svojem delu.
Iščem nove načine, kako učinkoviteje opraviti svoje delo.
V podjetju pogosto razvijamo nove produkte in storitve, ki jih trg dobro sprejema.
V podjetju nove produkte ali storitve uvajamo razmeroma hitro.
V podjetju imamo dobre zmogljivosti za razvoj novih storitev, produktov in digitalnih rešitev.
V podjetju pogosto preizkušamo nove operativne postopke za izboljšanje učinkovitosti.
V podjetju redno uvajamo nova znanja, orodja ali opremo za izboljšanje procesov.
V podjetju imamo sposobnost razvijati učinkovite in zanesljive delovne procese.
V podjetju se hitro in učinkovito odzivamo na spremembe na trgu.
Vodje oddelkov so pripravljeni uvajati nove pristope vodenja za boljšo uspešnost zaposlenih.
V podjetju sistem ocenjevanja uspešnosti omogoča realno presojo doseganja ciljev zaposlenih.
V podjetju imamo jasen postopek za zbiranje in razvoj idej.
V podjetju zaposleni redno prejemamo povratne informacije o svojih idejah.
V podjetju sistem nagrajevanja spodbuja ustvarjalno razmišljanje in pobude.
Pripravljen/-a sem aktivno sodelovati pri razvoju.
Zlahka sprejemam nove načine delovanja.
Pogosto predlagam izboljšave tudi izven svojih osnovnih nalog.
V podjetju se redno namenjajo sredstva za izboljšave in inovacije.
V podjetju imamo dovolj časa in sredstev za izobraževanje in usposabljanje.
V podjetju so delovni procesi podprti z ustreznimi digitalnimi orodji in sistemi.
V podjetju redno uvajamo nova digitalna orodja za izboljšanje učinkovitosti.
V podjetju spremljamo, kako digitalna orodja vplivajo na naše delo.
PODROČJE
STRANKE / EKOSISTEM
V tem delu vas prosimo, da ocenite sodelovanje s strankami in zunanjimi partnerji.
V naši delovni skupnosti se spodbuja pridobivanje znanja preko zunanjih povezav in sodelovanj.
V podjetju svoje načine delovanja razvijamo s sistematično primerjavo z drugimi podjetji.
V podjetju povratne informacije strank sistematično analiziramo in jih pretvarjamo v konkretne izboljšave.
V podjetju znanje, pridobljeno od partnerjev in strank, sistematično prenašamo v notranje procese.
V podjetju pri razvoju novih rešitev aktivno sodelujemo z zunanjimi partnerji.
V podjetju se aktivno povezujemo s širšo skupnostjo in prispevamo k pozitivnemu družbenemu vplivu.
V podjetju pri svojih odločitvah upoštevamo okoljske in družbene vplive svojega delovanja.
PODROČJE
STRATEGIJA
Naslednja vprašanja se nanašajo na razumevanje in uresničevanje strateških ciljev podjetja.
Podjetje jasno komunicira svojo strategijo, zaposleni pa se zavedamo skupnih ciljev.
Jasno razumem, kako moje delo prispeva k uresničevanju strateških ciljev podjetja.
Zaposleni razumemo, da so inovacije ključne za razvoj produktov, digitalnih storitev in konkurenčnost podjetja.
Zaposleni razumemo, da so za dolgoročno konkurenčnost potrebne posebne kompetence.
Višje vodstvo jasno povezuje inovacije z uresničevanjem strateških ciljev podjetja.
Svojo ponudbo sistematično primerjamo s ponudbo konkurenčnih podjetij.
Podjetje sistematično spremlja tehnološke, tržne in regulativne trende.
PODROČJE
OPERATIVNA NARAVNANOST
Ocenite, kako se vaše podjetje odziva na spremembe, izzive in nepredvidene situacije ter kako podpira zaposlene v takšnih okoliščinah.
Za vsako strateško iniciativo so jasno določeni odgovorni in kazalniki napredka.
Strateške odločitve se hitro pretvorijo v konkretne naloge, roke in sistematično spremljanje izvedbe.
Med oddelki učinkovito usklajujemo prioritete in ključne projekte.
Pri izboljšavah uporabniške izkušnje redno uporabljamo podatke in analitiko za odločanje.
Strankam sistematično pomagamo razumeti dolgoročne naložbene odločitve.
Prodajni in poprodajni procesi so podprti z učinkovitimi digitalnimi orodji in sistemi.
Redno spremljamo regulatorne spremembe in se nanje pravočasno pripravimo.
Imamo dovolj kadrovskih, časovnih in finančnih virov za izvedbo strateških sprememb.
PODROČJE
TRAJNOST
Prosimo, ocenite, kako podjetje vključuje trajnostna načela v svoje delovanje.
V podjetju vodstvo jasno in dosledno komunicira trajnostne cilje.
V podjetju so trajnostni cilji vključeni v projekte, cilje in kazalnike uspešnosti.
Razumem, kako moje delo prispeva k doseganju trajnostnih ciljev podjetja.
Imam možnost predlagati in izvajati trajnostne izboljšave na svojem področju.
V podjetju so uspešne trajnostne prakse javno priznane in komunicirane.
V podjetju je trajnostno vedenje upoštevano pri ocenjevanju uspešnosti zaposlenih.
Pri odločanju upoštevamo okoljske, družbene in ekonomske posledice.
V podjetju so pri pomembnih odločitvah trajnostni vplivi jasno obrazloženi.
PODROČJE
ODPORNOST
Prosimo vas, da ocenite pripravljenost podjetja na spremembe in krizne razmere.
V podjetju se hitro in učinkovito prilagajamo nepričakovanim spremembam.
Ob spremembah hitro prilagodimo delovne procese in odgovornosti.
V našem timu se med seboj podpiramo pri soočanju s stresom in izzivi.
V našem timu lahko brez strahu izražamo dvome, skrbi in preobremenjenost.
V podjetju vodstvo aktivno spodbuja učenje iz napak in neuspehov.
V podjetju iz napak in neuspehov sistematično izboljšujemo svoje procese in prakse.
V podjetju imamo vzpostavljene načrte, protokole in postopke za krizne situacije.
V zadnjih letih smo redno izvajali vaje ali simulacije kriznih situacij.
